公司所屬各項目部：

為提高各項目安全文明施工管理水平，增強施工班組及員工自身的安全施工意識，強化安全生產責任，把安全施工落到實處，保證工程任務安全順利完成。現就加強安全施工管理，預防生產安全事故發(fā)生，提出以下措施：

一、加強安全施工管理

各項目部要高度重視安全施工管理工作，以金長輝公司的安全理念“安全第一，預防為主”為宗旨，加強管理、文明施工，預防和避免各類事件、事故的發(fā)生。明確劃分項目部各人員的安全責任制，以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。

二、加強員工安全意識

堅持抓好以人為本的管理工作，加強施工人員的安全教育，安全管理工作要靠全員性的參與才能預防，全體施工人員要時刻把安全兩個字牢記心中。嚴格按安全施工標準進行工作，禁止違章作業(yè)，杜絕和避免生產過程中發(fā)生不必要的安全事故。各項目部組織各作業(yè)帶班組長于每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前講話工作，通過班前安全講話，使員工們知道如何控制工作中存在的不安全因素，從而規(guī)范員工的作業(yè)行為。

三、加強安全自檢工作

各項目部安排每周、每月定期組織對施工現場進行安全檢查考核工作，根據階段性安全生產工作的特點和規(guī)律，制定有效的針對性防范措施。不間斷地對風險點和可能出現的不穩(wěn)定因素進行提醒和監(jiān)督。在施工現場中有臨邊作業(yè)、臨時用電、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架、拆裝模板、手持機具等施工方面的安全管理工作尤為重要。每個員工或工作崗位都應自覺接受檢查，查處不安全因素和故障隱患，并立即采取預防和糾正措施。

各項目部按照通知立即開展安全隱患自查工作，切實加強安全施工管理工作。

福建省金長輝建設工程有限公司

二〇一八年四月十九日